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Pourquoi la structure par rôles change la donne ?
Pourquoi la structure par rôles change la donne ?
Votre organigramme est clair, mais dans la réalité, personne ne sait vraiment qui est imputable de quoi ? Les projets ralentissent à cause de validations multiples et les meilleurs talents sont freinés par des descriptions de poste obsolètes ?
C'est le symptôme d'une organisation pensée autour de titres, et non autour de la valeur à créer. La structure par rôles est l'antidote. Elle démantèle les silos et la rigidité pour construire une organisation organique, où la clarté des responsabilités devient le moteur de l'agilité et de l'engagement.
La structure par rôles, c’est quoi ?
Imaginez une organisation où...
Les talents priment sur les titres : Chaque personne contribue là où elle a le plus de valeur, en occupant des rôles multiples qui correspondent à ses compétences réelles.
La clarté est radicale : Fini les zones grises. Chaque rôle a une raison d'être, des redevabilités et des domaines clairs. Chacun sait ce qu'on attend de lui, et ce qu'il peut attendre des autres.
L'agilité est la norme : L'organisation s'adapte en continu aux besoins du marché, sans passer par des réorganisations lourdes et démotivantes.
Le leadership est partout : La prise d'initiative n'est plus une exception, mais la règle. L'autonomie devient possible car le cadre est sécurisant.
Ce que vous allez apprendre
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1.1 Les limites de la structure par titres
1.2 Pourquoi et comment passer à une structure par rôles
1.3 Les bénéfices pour l’organisation et pour les équipes
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2.1 Découpage et définition des rôles
2.2 Les composantes d’un rôle : raison d’être, redevabilités, domaines
2.3 Définir des périmètres et les assigner
2.4 Créer des cercles pour la collaboration
2.5 Exemples pratiques et cas client
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3.1 Découper et attribuer les rôles
3.2 Outils collaboratifs et visualisation (ex : Holaspirit)
3.3 Les clés d’une adoption réussie et plan d’action
Prêt à transformer votre organisation ?
Préalable requis : Aucun
Préalable recommandé : Aucun
Durée : 3h
Lieu : virtuel
Groupe : Maximum de 20 personnes*
Nombre de formateurs : 1
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Le tarif indiqué correspond à une inscription pour une équipe de d’un maximum de 10 personnes.
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Ce type de formation est particulièrement adapté au format présentiel. L'équipe d'idehō peut se déplacer dans vos bureaux pour l'animer. Veuillez noter que nous nous réservons le droit d'ajuster le tarif pour les sessions en présentiel. Si vous êtes intéressés, merci de communiquer avec formation@ideho.ca
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Cette formation est disponible en français et en anglais