Image 1 sur 1
Pourquoi la méthode OKR révolutionne-t-elle le management ?
Votre stratégie est brillante, mais elle reste dans un tiroir ? Vos équipes travaillent fort, mais sur les mauvaises priorités ? Vous n'êtes pas seul.e. Le plus grand défi des organisations agiles n'est pas d'avoir des idées, mais de les exécuter de manière cohérente.
La méthode OKR est bien plus qu'un outil de suivi. C'est un langage commun qui connecte la vision à l'opérationnel. Elle offre le cadre pour aligner tout le monde, mesurer ce qui compte vraiment et accélérer l'impact de chaque contributeur.
Les OKR, c’est quoi ?
Une méthode de gestion par objectifs qui permet de :
- Clarifier les priorités et aligner toute l’organisation sur une vision commune
- Mesurer l’impact grâce à des résultats clés quantifiables
- Améliorer l’engagement des équipes
- Accélérer l’exécution en passant de la vision stratégique à l’action concrète
Ce que vous allez apprendre
-
1.1 Introduction
1.2 Les Fondamentaux des OKR
1.3 Définir de bons objectifs
1.4 Définir de bons résultats clés
-
2.1 Déployer les OKR dans votre organisation
2.2 Cas pratiques et mise en situation
2.3 Domaines d'application
2.4 Ressources disponibles
Prêt à transformer votre organisation ?
Préalable requis : Aucun
Préalable recommandé : Aucun
Durée : 2h
Lieu : virtuel
Groupe : Maximum de 20 personnes*
Nombre de formateurs : 1
-
Le tarif indiqué correspond à une inscription pour une équipe de d’un maximum de 10 personnes.
-
Ce type de formation est particulièrement adapté au format présentiel. L'équipe d'idehō peut se déplacer dans vos bureaux pour l'animer. Veuillez noter que nous nous réservons le droit d'ajuster le tarif pour les sessions en présentiel. Si vous êtes intéressés, merci de communiquer avec formation@ideho.ca
-
Cette formation est disponible en français et en anglais