Structure par rôles

Pourquoi c'est important

Dans un monde agile et complexe, les hiérarchies traditionnelles peuvent freiner l'innovation et la collaboration. Une structure basée sur les rôles offre une alternative flexible et dynamique, permettant de s'adapter rapidement aux changements et de maximiser le potentiel de chaque individu.

Comment pouvons-nous vous aider ?

Nous vous accompagnons dans la mise en place d'une structure organisationnelle basée sur les rôles, en définissant clairement les responsabilités, les compétences et les relations entre les différents acteurs. Notre approche favorise l'autonomie, la responsabilisation et la collaboration, pour une organisation plus agile et performante.

Expériences

Dans les domaines du service conseils, transport, mobilité urbaine, agriculture, etc.

Approche idehō

  • 1. Analyse des besoins

    Formuler des objectifs ambitieux et inspirants pour votre organisation.

  • 2. Définition des rôles

    Décrire clairement la raison d’être, les responsabilités, l’autorité et les relations de chaques rôles.

  • 3. Cartographie des compétences

    Évaluer les compétences existantes et identifier les besoins de développement.

  • 4. Mise en place de la structure

    Implémenter la nouvelle structure et accompagner les collaborateurs dans la transition.

  • 5. Évaluation et adaptation

    Mesurer l'efficacité de la nouvelle structure et ajuster si nécessaire.

  • 6. Accompagnement

    Développer les compétences nécessaires pour réussir dans une structure basée sur les rôles.

Prêt à impulser le changement ?