Pourquoi c'est important
Les responsabilités sont implicites et tout devient une zone grise ?
Les titres décrivent des positions, pas le travail réel ?
Chaque évolution passe par une réorganisation lourde ?
La structure par rôles rend visible qui porte quoi — et permet à l'organisation d'évoluer sans réorganisation permanente.
Comment on vous aide
On conçoit avec vous une gouvernance par cercles et rôles — holacratie ou modèle adapté — où l'autonomie s'exerce dans un cadre tenu. On reste présents jusqu'à ce que ça prenne racine.
L'approche idehō
01
Cartographie
On documente le travail réel et on le traduit en rôles explicites.
02
Design de gouvernance
Cercles, redevabilités, processus de décision et d'évolution des rôles.
03
Implantation accompagnée
Prise en main, premières réunions de gouvernance, ajustements en direct.
04
Autonomisation
L'organisation fait évoluer ses propres rôles — gouvernance auto-portée.
Ce qu'on vous remet
Des livrables qui servent
Cartographie de rôles
Charte de gouvernance
Cadre de réunions
Accompagnement à l'implantation
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